PRESA DI INCARICO
Mettere in sicurezza i primi 100 giorni di un manager o di un dirigente.
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Manager sovraccarichi, team in transizione, dirigenti isolati, mobilità interna da mettere in sicurezza : l’accompagnamento individuale produce effetti collettivi misurabili.
Situazioni trattate
PRESA DI INCARICO
Mettere in sicurezza i primi 100 giorni di un manager o di un dirigente.
MOBILITÀ INTERNA
Oggettivare un riposizionamento e renderlo accettabile da entrambe le parti.
SOVRACCARICO
Ristabilire priorità sostenibili prima che sia il corpo a decidere al posto vostro.
TRANSIZIONE
Riorganizzazione, fusione, uscita : accompagnare le persone, non soltanto l’organigramma.
CONFLITTO
Riaprire un dialogo bloccato come terzo neutrale e riservato.
SPAZIO COERENZA
Ripensare i luoghi di lavoro perché servano finalmente il lavoro reale.

Quadro di intervento
RISERVATEZZA
Ciò che si dice in seduta resta in seduta. L’azienda riceve un resoconto di svolgimento, mai di contenuto.
TRIPARTITO
Obiettivi definiti insieme all’inizio della missione, valutati insieme alla fine.
DEONTOLOGIA
Codice etico ICF. Supervisione. Nessuna valutazione delle persone per conto del datore di lavoro.
OFFERTE DI ACCOMPAGNAMENTO
NIRVANNA PREMIUM
Durata
6 × 1h30
Tariffa
1.400 €
NIRVANNA SPEED DÉCLIC
Durata
30 MIN
Tariffa
60 €
NIRVANNA LA CLASSE
Durata
5 × 2h
Tariffa
800 €