Accompagner ceux qui tiennent les autres.

Managers en surcharge, équipes en transition, dirigeants isolés, mobilité interne à sécuriser : l’accompagnement individuel produit des effets collectifs mesurables.

Situations traitées

PRISE DE POSTE

Sécuriser les 100 premiers jours d’un manager ou d’un dirigeant.

MOBILITÉ INTERNE

Objectiver un repositionnement et le rendre acceptable des deux côtés.

SURCHARGE

Rétablir des priorités tenables avant que le corps ne décide à la place.

TRANSITION

Réorganisation, fusion, départ : accompagner les personnes, pas seulement l’organigramme.

CONFLIT

Rouvrir un dialogue bloqué en tiers neutre et confidentiel.

ESPACE COHÉRENCE

Repenser les lieux de travail pour qu’ils servent enfin le travail réel.

Cadre d’intervention

CONFIDENTIALITÉ

Ce qui se dit en séance reste en séance. L’entreprise reçoit un bilan de déroulement, jamais de contenu.

TRIPARTITE

Objectifs posés ensemble en début de mission, évalués ensemble à la fin.

DÉONTOLOGIE

Code d’éthique ICF. Supervision. Aucune évaluation des personnes pour le compte de l’employeur.

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Durée

6 × 1H30

Tarif

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Durée

30 MIN

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Durée

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