TOMA DE PUESTO
Asegurar los primeros 100 días de un mando o de un directivo.
INICIO EMPRESAS
Mandos sobrecargados, equipos en transición, directivos aislados, movilidad interna que asegurar: el acompañamiento individual produce efectos colectivos medibles.
Situaciones abordadas
TOMA DE PUESTO
Asegurar los primeros 100 días de un mando o de un directivo.
MOVILIDAD INTERNA
Objetivar un reposicionamiento y hacerlo aceptable para ambas partes.
SOBRECARGA
Restablecer prioridades sostenibles antes de que el cuerpo decida por ti.
TRANSICIÓN
Reorganización, fusión, salida: acompañar a las personas, no solo al organigrama.
CONFLICTO
Reabrir un diálogo bloqueado como tercero neutral y confidencial.
ESPACIO COHERENCIA
Repensar los lugares de trabajo para que sirvan por fin al trabajo real.

Marco de intervención
CONFIDENCIALIDAD
Lo que se dice en sesión se queda en sesión. La empresa recibe un informe de desarrollo, nunca de contenido.
TRIPARTITO
Objetivos fijados juntos al inicio de la misión y evaluados juntos al final.
DEONTOLOGÍA
Código ético ICF. Supervisión. Ninguna evaluación de personas por cuenta del empleador.
PROGRAMAS DE ACOMPAÑAMIENTO
NIRVANNA PREMIUM
Duración
6 × 1H30
Tarifa
1 400 €
NIRVANNA SPEED DÉCLIC
Duración
30 MIN
Tarifa
60 €
NIRVANNA LA CLASSE
Duración
5 × 2H
Tarifa
800 €